川金象數智化轉型：ERP&MES&OA升級改造項目全面啟動

2月11日下午，川金象數智化轉型ERP&MES&OA項目啟動會在公司大禮堂如期舉行。項目執行經理饒江雄就項目目標、項目組織架構、分工等做了全面介紹；用友網絡科技有限公司、中控技術股份有限公司、泛微網絡科技股份有限公司項目負責人分別介紹了項目內容和項目推進時間節點。此次啟動會標志著川金象數智化轉型全面啟動，旨在通過與行業領軍企業的協同合作，實現跨系統協同、數據貫通與智能決策。

為保障項目的順利實施，成立了由董事長雷林任組長，總裁唐印、常務副總裁劉朝慧任副組長的“數智化轉型項目領導小組”，下設項目執行組、技術實施組、經營業務組、生產業務組、基礎數據組。明確了項目內容、職責任務和項目里程碑計劃：

總體目標——消滅手工。具體目標及里程碑計劃為：

ERP系統“數據驅動 · 全鏈貫通”：以數據為引擎，打通從供應鏈到制造、銷售、服務的端到端流程，推動公司全價值鏈的數字化升級；三季度上線切換，四季度交驗。

MES系統“實時響應 · 敏捷制造”：為管理決策提供關鍵數據支撐，同時實現產品和資產全生命周期的有效協同與追溯、業務價值鏈上從客戶到供應端的快速響應與協同，并借助自動化+信息化手段持續提升工廠制造執行運營能力，推動運營效率、技術協同與質量改善；三季度上線切換，四季度交驗。

OA系統“流程協同 · 效率躍升”：整合跨部門、跨系統的業務流程，消除信息孤島，實現組織協同作戰，為企業效率帶來提升；二季度上線試運行，7月交驗；

BI系統“智能分析 · 決策賦能”：通過深度數據分析，為管理層及一線部門提供洞察與預判，構建科學高效的決策支持體系。

在啟動會上，公司總裁唐印強調，當前公司的迫切任務是確保生產數據的準確性和實時性。同時指出，生產數據必須準確無誤地傳輸到平臺，而不是模糊的平均數據。每個班次的生產消耗情況都需要得到實時上傳，公司管理層需要隨時掌握生產情況，以便做出更加精準的決策，終達到節能高效的目標。

通過數智化轉型，ERP&MES&OA系統的全面改造升級，實現對生產數據的實時監控、精準分析，設備全生命周期的管理和業務流程、人力資源配置科學化，財務核算、資產管理系統化、便捷化，管理決策的智能化，全面邁向數字化新時代，將大幅提升企業的運營效率，為公司在激烈的市場競爭中贏得更大的優勢，推動企業實現高質量快速發展。