登泰山而謀全局——東方泵業(yè)2025年中營銷會議吹響攻堅號角

【泰山腳下聚合力,戰(zhàn)略升級啟新程】
7月12日-13日,東方泵業(yè)年中營銷工作會議于山東泰安成功舉辦。集團董事長吳永旭、總裁吳俊力、營銷副總裁袁洪龍、生產(chǎn)副總裁代生學、南通公司總經(jīng)理吳偉巧與集團高級管理人員、技術(shù)專家、全國各分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等100余人齊聚一堂,深度復盤上半年經(jīng)營成果,研究部署下半年攻堅方略。7月14日全員登頂泰山,以攀登精神凝聚鐵軍意志。
會上,吳永旭董事長發(fā)表了題為《超越自我,領(lǐng)先行業(yè),構(gòu)建增長新動能,突破發(fā)展新高度》的重要講話,明確提出“存量競爭階段是競爭升維和增長動能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略窗口期。企業(yè)要積極擁抱市場變化,深度洞察和解決客戶需求,進一步強化東方差異化競爭優(yōu)勢,為客戶創(chuàng)造更大價值”。

一、逆勢增長:成績背后是廣大客戶的堅定支持和東方人的奮力拼搏
上半年,面對復雜環(huán)境和激烈競爭,東方人迎難而上,集團訂單、銷售和回款均實現(xiàn)兩位數(shù)增長,在大型央國企和長期配套客戶深化合作,千萬級以上項目中標數(shù)量,以及水利、市政、新能源、環(huán)保、灌溉和綠色節(jié)能改造等領(lǐng)域取得持續(xù)突破。
幸福是奮斗出來的,成績是拼搏出來的!上半年的增長,是廣大客戶堅定信任、持續(xù)支持的結(jié)晶,背后凝聚著東方人的智慧和汗水。近年來,東方始終堅持以客戶為中心,不斷加大研發(fā)投入和技術(shù)升級,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),取得豐碩成果,贏得了市場廣泛認可。

二、戰(zhàn)略升維:從“超越自我"到"領(lǐng)先行業(yè)"

• 吳永旭董事長:構(gòu)建差異化競爭護城河
“存量競爭激烈,價格戰(zhàn)和同質(zhì)化沒有贏家,客戶需要更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)解決特定需求”吳董指出,東方必須從產(chǎn)品性能、服務(wù)體系、運營效率等多維度打造“人無我有,人有我優(yōu)”的差異化優(yōu)勢,確保區(qū)別于競爭對手并取得持續(xù)優(yōu)勢的能力:
? 生產(chǎn)端要聚焦產(chǎn)品競爭力,通過技術(shù)升級驅(qū)動增長。大力推動產(chǎn)品高端化、智能化、綠色化,形成更成熟、更可靠、更節(jié)能、更具差異化競爭力的系統(tǒng)解決方案。
?建立更敏捷、柔性的生產(chǎn)體系,3年內(nèi)把定型產(chǎn)品交貨期縮短30%以上,把非標產(chǎn)品交貨期縮短20%以上,同時完善重點項目和長期客戶精準保障機制。
?銷售端要存量優(yōu)化與增量突破并舉。通過優(yōu)化管理,調(diào)整戰(zhàn)略,升級服務(wù)等增強市場競爭力度,同時把握好當前大規(guī)模水利市政基建投資、大規(guī)模工業(yè)設(shè)備更新、綠色節(jié)能改造等政策紅利集中釋放帶來的市場機會。
• 吳俊力總裁:突破自我,做好專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)
?加強“求真務(wù)實”的文化塑造,一切基于事實決策,努力解決實際問題,深入一線,注重實效。
?努力提升客戶體驗,以客戶為中心,提供快速響應(yīng)和專業(yè)解決方案,以服務(wù)業(yè)的理念和標準提升我們制造業(yè)的競爭力。
• 袁洪龍副總裁:把長期主義作為應(yīng)對復雜局面、實現(xiàn)事業(yè)突破的有力武器
?要把關(guān)注未來、注重長遠利益而非短期收益的長期主義,作為我們的思維方式和行為準則。
?要以長期主義深耕市場、升級管理和鍛造人才。用安全可靠、共贏共生深化央國企及長期配套客戶合作;用差異化破局價格戰(zhàn);用過程管控筑牢發(fā)展根基;用以人為本,讓骨干生根、團隊成長。
• 生產(chǎn)副總裁代生學、南通公司總經(jīng)理吳偉巧:生產(chǎn)保障再提速
?“營銷所指,客戶所需,就是生產(chǎn)所向”,全力支援一線沖刺全年目標!
?兩位生產(chǎn)負責人同步承諾:全力完成產(chǎn)品交貨期優(yōu)化任務(wù),保障緊急訂單綠色通道,為前線提供“彈藥保障”,讓一線賣得舒心,讓客戶買得放心、用得安心。
三、鐵軍亮劍:銷售一線負責人的實戰(zhàn)宣言
• 25位分公司總經(jīng)理述職并分享經(jīng)營、管理經(jīng)驗。

• 18位副總經(jīng)理展示市場拓展和管理創(chuàng)新實踐。

從“工礦行業(yè)拓展”到“水利市政項目執(zhí)行”,從“新客戶對接”到“老客戶服務(wù)”,實戰(zhàn)經(jīng)驗在碰撞中凝練成可復制的東方戰(zhàn)法!
“我們將苦練內(nèi)功,以破繭成蝶的魄力直面挑戰(zhàn),在市場浪潮中奮起直追、勇立潮頭!”
—— 濟南分公司總經(jīng)理廖洪國的發(fā)言令人熱血澎湃

“東方人具備的獨有的那份:厚德,堅韌,寬容,拼搏精神,時刻令人由衷地感動,戰(zhàn)斗不止的東方團隊和東方精神,必定厚積薄發(fā),繼往開來!”
—— 成都分公司總經(jīng)理蔡冬梅的發(fā)言引發(fā)全場共鳴

四、泰山之巔:以攀登精神凝聚東方力量
7月14日,全體參會人員在吳董事長、吳總裁親自帶領(lǐng)下,勇攀泰山。當泵業(yè)攻堅遇上泰山天塹,陡峻不再是障礙,而是丈量鐵軍意志的標尺。巍峨險峻的十八盤與迎風而立的“五岳獨尊”石刻,成為東方人超越自我精神的生動注腳。
“真正的超越絕非百米沖刺,而是一場持久戰(zhàn),回望來時路,方知營銷從無坦途——唯險峻能鍛造真鐵軍,唯攀登可觸達新高度” ——當南天門牌坊在汗霧中漸顯,登山杖叩擊石階宛如戰(zhàn)鼓,所有喘息都化作破局攻堅的宣言時,營銷副總裁袁洪龍在南天門前不禁感慨。

山海奔赴,只因同路!讓我們并肩而戰(zhàn),劍指巔峰,再向青云行!
【編后語】
從黃浦江畔到泰山極頂,東方泵業(yè)高舉“超越自我,領(lǐng)先行業(yè)”的大旗,宣告下半年攻堅的開啟。當“差異化競爭”的藍圖遇見“敢做善為”的鐵軍,當“長期主義”的準則遇見“經(jīng)濟潮汐”的漲落,這場東方人關(guān)于突破的奮進征程,正迸發(fā)出無與倫比的光彩。

【泰山腳下聚合力,戰(zhàn)略升級啟新程】
7月12日-13日,東方泵業(yè)年中營銷工作會議于山東泰安成功舉辦。集團董事長吳永旭、總裁吳俊力、營銷副總裁袁洪龍、生產(chǎn)副總裁代生學、南通公司總經(jīng)理吳偉巧與集團高級管理人員、技術(shù)專家、全國各分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等100余人齊聚一堂,深度復盤上半年經(jīng)營成果,研究部署下半年攻堅方略。7月14日全員登頂泰山,以攀登精神凝聚鐵軍意志。
會上,吳永旭董事長發(fā)表了題為《超越自我,領(lǐng)先行業(yè),構(gòu)建增長新動能,突破發(fā)展新高度》的重要講話,明確提出“存量競爭階段是競爭升維和增長動能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略窗口期。企業(yè)要積極擁抱市場變化,深度洞察和解決客戶需求,進一步強化東方差異化競爭優(yōu)勢,為客戶創(chuàng)造更大價值”。

一、逆勢增長:成績背后是廣大客戶的堅定支持和東方人的奮力拼搏
上半年,面對復雜環(huán)境和激烈競爭,東方人迎難而上,集團訂單、銷售和回款均實現(xiàn)兩位數(shù)增長,在大型央國企和長期配套客戶深化合作,千萬級以上項目中標數(shù)量,以及水利、市政、新能源、環(huán)保、灌溉和綠色節(jié)能改造等領(lǐng)域取得持續(xù)突破。
幸福是奮斗出來的,成績是拼搏出來的!上半年的增長,是廣大客戶堅定信任、持續(xù)支持的結(jié)晶,背后凝聚著東方人的智慧和汗水。近年來,東方始終堅持以客戶為中心,不斷加大研發(fā)投入和技術(shù)升級,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),取得豐碩成果,贏得了市場廣泛認可。

二、戰(zhàn)略升維:從“超越自我"到"領(lǐng)先行業(yè)"

• 吳永旭董事長:構(gòu)建差異化競爭護城河
“存量競爭激烈,價格戰(zhàn)和同質(zhì)化沒有贏家,客戶需要更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)解決特定需求”吳董指出,東方必須從產(chǎn)品性能、服務(wù)體系、運營效率等多維度打造“人無我有,人有我優(yōu)”的差異化優(yōu)勢,確保區(qū)別于競爭對手并取得持續(xù)優(yōu)勢的能力:
? 生產(chǎn)端要聚焦產(chǎn)品競爭力,通過技術(shù)升級驅(qū)動增長。大力推動產(chǎn)品高端化、智能化、綠色化,形成更成熟、更可靠、更節(jié)能、更具差異化競爭力的系統(tǒng)解決方案。
?建立更敏捷、柔性的生產(chǎn)體系,3年內(nèi)把定型產(chǎn)品交貨期縮短30%以上,把非標產(chǎn)品交貨期縮短20%以上,同時完善重點項目和長期客戶精準保障機制。
?銷售端要存量優(yōu)化與增量突破并舉。通過優(yōu)化管理,調(diào)整戰(zhàn)略,升級服務(wù)等增強市場競爭力度,同時把握好當前大規(guī)模水利市政基建投資、大規(guī)模工業(yè)設(shè)備更新、綠色節(jié)能改造等政策紅利集中釋放帶來的市場機會。
• 吳俊力總裁:突破自我,做好專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)
?加強“求真務(wù)實”的文化塑造,一切基于事實決策,努力解決實際問題,深入一線,注重實效。
?努力提升客戶體驗,以客戶為中心,提供快速響應(yīng)和專業(yè)解決方案,以服務(wù)業(yè)的理念和標準提升我們制造業(yè)的競爭力。
• 袁洪龍副總裁:把長期主義作為應(yīng)對復雜局面、實現(xiàn)事業(yè)突破的有力武器
?要把關(guān)注未來、注重長遠利益而非短期收益的長期主義,作為我們的思維方式和行為準則。
?要以長期主義深耕市場、升級管理和鍛造人才。用安全可靠、共贏共生深化央國企及長期配套客戶合作;用差異化破局價格戰(zhàn);用過程管控筑牢發(fā)展根基;用以人為本,讓骨干生根、團隊成長。
• 生產(chǎn)副總裁代生學、南通公司總經(jīng)理吳偉巧:生產(chǎn)保障再提速
?“營銷所指,客戶所需,就是生產(chǎn)所向”,全力支援一線沖刺全年目標!
?兩位生產(chǎn)負責人同步承諾:全力完成產(chǎn)品交貨期優(yōu)化任務(wù),保障緊急訂單綠色通道,為前線提供“彈藥保障”,讓一線賣得舒心,讓客戶買得放心、用得安心。
三、鐵軍亮劍:銷售一線負責人的實戰(zhàn)宣言
• 25位分公司總經(jīng)理述職并分享經(jīng)營、管理經(jīng)驗。

• 18位副總經(jīng)理展示市場拓展和管理創(chuàng)新實踐。

從“工礦行業(yè)拓展”到“水利市政項目執(zhí)行”,從“新客戶對接”到“老客戶服務(wù)”,實戰(zhàn)經(jīng)驗在碰撞中凝練成可復制的東方戰(zhàn)法!
“我們將苦練內(nèi)功,以破繭成蝶的魄力直面挑戰(zhàn),在市場浪潮中奮起直追、勇立潮頭!”
—— 濟南分公司總經(jīng)理廖洪國的發(fā)言令人熱血澎湃

“東方人具備的獨有的那份:厚德,堅韌,寬容,拼搏精神,時刻令人由衷地感動,戰(zhàn)斗不止的東方團隊和東方精神,必定厚積薄發(fā),繼往開來!”
—— 成都分公司總經(jīng)理蔡冬梅的發(fā)言引發(fā)全場共鳴

四、泰山之巔:以攀登精神凝聚東方力量
7月14日,全體參會人員在吳董事長、吳總裁親自帶領(lǐng)下,勇攀泰山。當泵業(yè)攻堅遇上泰山天塹,陡峻不再是障礙,而是丈量鐵軍意志的標尺。巍峨險峻的十八盤與迎風而立的“五岳獨尊”石刻,成為東方人超越自我精神的生動注腳。
“真正的超越絕非百米沖刺,而是一場持久戰(zhàn),回望來時路,方知營銷從無坦途——唯險峻能鍛造真鐵軍,唯攀登可觸達新高度” ——當南天門牌坊在汗霧中漸顯,登山杖叩擊石階宛如戰(zhàn)鼓,所有喘息都化作破局攻堅的宣言時,營銷副總裁袁洪龍在南天門前不禁感慨。

山海奔赴,只因同路!讓我們并肩而戰(zhàn),劍指巔峰,再向青云行!
【編后語】
從黃浦江畔到泰山極頂,東方泵業(yè)高舉“超越自我,領(lǐng)先行業(yè)”的大旗,宣告下半年攻堅的開啟。當“差異化競爭”的藍圖遇見“敢做善為”的鐵軍,當“長期主義”的準則遇見“經(jīng)濟潮汐”的漲落,這場東方人關(guān)于突破的奮進征程,正迸發(fā)出無與倫比的光彩。
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